眾有發(fā)布新戰(zhàn)略方針

近日，公司召開(kāi)了高層管理總結(jié)會(huì)，各部門(mén)總結(jié)了過(guò)去一年公司取得的成績(jī)，同時(shí)回望過(guò)去十年公司企業(yè)文化與管理方針，重點(diǎn)討論了其中的優(yōu)缺點(diǎn)，最后由總經(jīng)辦簽發(fā)了2024年公司新四策：市場(chǎng)優(yōu)先，禮賢舉才，變革創(chuàng)新，共享共贏。

市場(chǎng)優(yōu)先

2023年房地產(chǎn)行業(yè)萎靡，工業(yè)制造增速放緩，直接導(dǎo)致工業(yè)設(shè)備市場(chǎng)同時(shí)制造行業(yè)還面臨著用工成本節(jié)節(jié)攀升，運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)高速上漲的困境。在制冷設(shè)備行業(yè)中，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率雙下降成為常態(tài)。在此艱難的環(huán)境下，公司年度銷(xiāo)售額依然實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率同步增長(zhǎng)。銷(xiāo)售額逆勢(shì)增長(zhǎng)的主要?dú)w功于公司始終堅(jiān)持精心服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)、精準(zhǔn)開(kāi)拓增量市場(chǎng)。2024年將繼續(xù)貫徹落實(shí)既有政策方針，一切以市場(chǎng)優(yōu)先。

禮賢舉才

21世紀(jì)，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司已經(jīng)形成了總經(jīng)辦、研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)智造部4大部門(mén)。本科以上學(xué)歷員工占全體員工比例高達(dá)90%。公司在過(guò)去十年的輝煌成績(jī)均由這些高學(xué)歷，高文化人才創(chuàng)造。新的一年里，公司將人才引進(jìn)計(jì)劃提升重點(diǎn)策略上來(lái)，落實(shí)兩大行動(dòng)方案：1引進(jìn)博士、科學(xué)家級(jí)別人才；2制定科學(xué)的人才晉升機(jī)制，鼓勵(lì)精英，淘汰平庸。

創(chuàng)新變革

當(dāng)下，產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展日新月異，科技創(chuàng)新正在舊時(shí)代，迎來(lái)新格局。從新穎到落后往往只是瞬間，但是新的思維，新的格局，新的夢(mèng)想永遠(yuǎn)不會(huì)落后。所以公司要全面創(chuàng)新，放棄固守，以革自己老命的心態(tài)來(lái)主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。

共享共贏

個(gè)人是成就企業(yè)愿景的支點(diǎn)，企業(yè)是成就個(gè)人理想的平臺(tái)。過(guò)去十年，合作伙伴與公司共患難，同歡慶，陪伴公司從開(kāi)始時(shí)的蹣跚起步到目前全力沖刺，這些奉獻(xiàn)不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被遺忘。公司在新的一年，以及未來(lái)十年內(nèi)，將以更加開(kāi)放共享的心態(tài)，擁抱每一位為公司做出貢獻(xiàn)的合作伙伴，與他們分享勝利的果實(shí)。

如果企業(yè)比作一艘船。那么管理人員是舵手，企業(yè)員工是船員，而公司策略方針猶如燈塔。無(wú)論是風(fēng)平浪靜或是驚濤駭浪，主要舵手心中有方向，船員各司其職，輪船必將在燈塔的引導(dǎo)下劈波斬浪，到達(dá)彼岸。